Datenzentriert operieren für den Erfolg von morgen

Case Study - Uniper

Digitales Geschäft betreiben erfordert, die Grundlagen neu zu denken: Erst die Analyse aller Daten liefert die Erkenntnisse, welche digitalen Geschäftsmodelle lohnen. Das heißt: radikal umdenken und Entscheidungen datenbasiert treffen, aber auch das Mindset der Mitarbeitenden neu ausrichten. Wie der Ansatz Uniper verändert hat und was der Vorstand zur Neuausrichtung sagt, erfahren Sie hier.

Unipers innovative Datenstrategien:
Ein Erfolgsrezept

Die Energiewirtschaft durchläuft einen fundamentalen Wandel, der das Geschäftsparadigma nachhaltig verändert. Angebot folgt nicht mehr der Nachfrage; vielmehr müssen Stromerzeugung und -verbrauch an eine volatile Versorgung und Nachfrage angepasst werden, inklusive einer neuen, prosumer-gesteuerten Erzeugung. Als eines der größten europäischen Unternehmen, das sich auf die Stromerzeugung konzentriert, hat Uniper frühzeitig erkannt, dass Daten und datenbasierte Entscheidungen in der neuen Ära der Energie einen großen Unterschied machen werden. Das Data Design Team von Uniper hat die Transformation hin zur Datenzentrierung gestaltet und vorangetrieben, was zu signifikanten und vorteilhaften Veränderungen geführt hat.

Die Zusammenarbeit von Uniper mit Detecon war entscheidend auf unserem Weg zur Datenzentrierung. Die umfassenden Datenstrategien, innovativen Werkzeuge und robusten Governance-Frameworks, die während dieser Partnerschaft entwickelt wurden, haben eine starke Grundlage für unsere Zukunft gelegt. Heute werden unsere Dateninitiativen aktiv vom Vorstand unterstützt, was den tiefen Einfluss und die wachsende Bedeutung von Daten für unseren Geschäftserfolg widerspiegelt.

- Christiane von Flotow

Ausgangssituation

Wie gestaltet man eine Datenstrategie, die zum Vermögenswert für das Unternehmen wird? Daten effektiv zu nutzen, ist keine Veränderung, die über Nacht geschieht. Es erfordert einen Wandel in der Denkweise über die gesamte Organisation hinweg und die Förderung einer Kultur, die Daten wertschätzt. Die Mitarbeiter müssen Datenkompetenzen entwickeln, die Organisation muss sicherstellen, dass Daten nicht nur gut verwaltet und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, sondern auch leicht zugänglich. Die richtigen Werkzeuge zur Hand zu haben, ist ebenfalls entscheidend. Uniper setzte sich früh das Ziel, eines der ersten Unternehmen der Branche zu sein, das sich auf den Weg machte, mehr auf Erkenntnisse gestützt zu agieren. Die Datentransformation begann mit einem Bottom-up-Ansatz, der vom Data Design Team geleitet wurde.

Lösung

Maßgeschneiderte Datenstrategien zur Erfüllung spezifischer Anforderungen. Seit mehr als drei Jahren arbeitet das Data Design Team von Uniper eng mit Detecon zusammen. Zunächst wurden die Schlüsselelemente von Unipers Datenstrategie definiert, darunter die erste Datenarchitektur für eine globale Geschäftseinheit und das Datenzugriffsmanagement für den Datensee. Die Arbeit umfasste verschiedene Geschäftsfelder, identifizierte Datenwerte und entwickelte maßgeschneiderte Datenstrategien, um spezifische Bedürfnisse zu erfüllen und Transparenz im gesamten Unternehmen zu ermöglichen. Darüber hinaus wurden Frameworks, Werkzeuge und Lösungen für die Hauptsäulen der Datenstrategie entwickelt und implementiert. Datenarchitektur, Werkzeuge und Lösungen reichen nur so weit, wie Menschen befähigt und beauftragt sind, sie zu nutzen. Daher ist es wichtig, ein Betriebsmodell zu entwickeln, das Governance und datenbezogene Rollen einschließt und in die Organisation eingebettet wird, um die Datenstrategie zum Leben zu erwecken. In einer gemeinsamen Anstrengung haben Uniper und Detecon ein Zielbetriebsmodell für datenbezogene Aktivitäten erstellt, das schrittweise umgesetzt wird. Ergänzend zu diesem Schritt haben wir Data Literacy und Schulungen zur Datenkultur entwickelt und durchgeführt.

Messbare Ergebnisse

Heute hat die Datenlandschaft bei Uniper einen bedeutenden Wandel durchlaufen. Der Wert eines erkenntnisgestützten Ansatzes ist in der DNA des Unternehmens verankert, einschließlich des Weges, den die Organisation einschlagen muss, um den Ansatz künftig nachhaltig zu steigern. Der Vorstand von Uniper ist ein lebhafter Unterstützer der Data Design-Initiativen und der umfassenderen Datenreise. Die Auswirkungen unserer Datenstrategie sind zunehmend greifbar, mit wachsendem Interesse aus verschiedenen Geschäftsbereichen, die ihre eigenen Datenstrategien definieren und umsetzen wollen.

Kontaktieren Sie uns

Unsere Energie-Experten sind für Sie da.