Deutschland setzt auf die Energiewende und die Welt schaut zu, ob das Jahrhundertprojekt gelingt. Die Digitalisierung ist hier der Schlüssel zum Erfolg und muss gezielt eingesetzt werden. Von innovativen Kundenservice-Strategien im Energievertrieb bis hin zum Einsatz modernster Technologien und Daten für Energienetze und -Erzeuger.
Für Energieunternehmen stehen Effizienz mit 58% und Innovation mit 52% an wichtigster Stelle – noch vor ROI.
69% der Energieunternehmen sehen technologische Herausforderungen vor allem in den Bereichen Sicherheit, IT-Landschaft, sowie in einem unklaren ROI.
Wir definieren moderne IT und OT übergreifende Strategien und den IT/OT Bauplan, der Energieunternehmen als Navigator für die digitale Transformation dient.
Wir sichern die Infrastruktur der Energieunternehmen ab: Von IT/OT Sicherheit über ISMS bis zum Datenschutz.
Wir begleiten unsere Kunden ganzheitlich auf dem Weg zur datengetriebenen und agilen Organisation: Über die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle oder einer Digitalstrategie zur Frage, welche digitalen Fähigkeiten Mitarbeitende benötigen bis hin zur Prüfung, welche Voraussetzungen in den Bereichen Technologie und Infrastruktur dafür erforderlich sind.
Wir helfen dabei, Aufgaben eines Netzbetreibers digital und modularisiert zu gestalten. Dazu gehören auch die durch PV-Verordnungen und Wärmewende notwendigen und rasant wachsenden Kundeninteraktionen.
Wir entwickeln Ökosysteme und Plattformen für datenbasierte Kooperationen zwischen Energieunternehmen und über Branchengrenzen hinweg, beispielsweise in den Bereich Elektro-Mobilität oder Smart City.
Business und Prozesse digitalisieren: klar. Aber wie Mitarbeitende befähigen, um im Digital Age auch operieren zu können? Uniper setzt auf individuelle Fertigkeiten statt Curriculum für alle: 15 Learning Journeys vermitteln 160 Digital Skills, und 500 Mitarbeitende sind nicht nur schlauere Experten, sondern begeistert.
Digitales Geschäft betreiben erfordert, die Grundlagen neu zu denken: Erst die Analyse aller Daten liefert die Erkenntnisse, welche digitalen Geschäftsmodelle lohnen. Das heißt: radikal umdenken und Entscheidungen datenbasiert treffen, aber auch das Mindset der Mitarbeitenden neu ausrichten. Wie der Ansatz Uniper verändert hat und was der Vorstand zur Neuausrichtung sagt.
